Conseils stratégiques
& conception de programmes
Deserv aide les organisations à concevoir des stratégies et des programmes fondés sur des preuves, alignés sur les contraintes réelles et conçus pour produire des résultats mesurables — pas seulement pour répondre aux exigences des bailleurs. Nous intervenons en amont : avant que le budget ne soit fixé, avant que le cadre logique ne soit rédigé, avant que la théorie du changement ne devienne une formalité. C’est là que se prennent réellement les décisions qui déterminent si un programme fonctionne.
Notre positionnement
CE QUE NOUS FAISONS
Diagnostics organisationnels et stratégiques
cartographie des lacunes en capacité institutionnelle et positionnement stratégique par rapport aux priorités de développement
Conception de la théorie du changement et de la chaîne de résultats
cadres de parcours causaux que le personnel sur le terrain peut interroger et mettre à jour, pas seulement valider
Planification stratégique et feuilles de route de mise en œuvre phasage structuré avec jalons, besoins en ressources et scénarios de risques
Cartographie des parties prenantes et animation d’ateliers participatifs
processus d’alignement multi-acteurs qui mettent en évidence les contraintes réelles dès le début
–Conception de composantes de financement mixte
structuration d’instruments public-privé au sein de l’architecture du programme
Analyse de marché et positionnement concurrentiel
études sectorielles qui ancrent la logique du programme dans la dynamique réelle du marché
Analyse des risques socio-environnementaux
sélection alignée ESMS intégrée dès le départ dans la conception du programme.
AVEC QUI NOUS TRAVAILLONS
| Agences des Nations Unies & organisations multilatérales | UNDP, FAO, UN Women, IOM, ILO |
| Institutions financières de développement | AFD, KfW, BERD, Banque Mondiale |
| Gouvernements & ministères | MFPE, MEDD, MDICI (Tunisie) ; région MENA |
| ONG & société civile | Organisations internationales et nationales |
| Secteur privé & IMF | Entreprises, institutions de microfinance, coopératives |
Expériences de référence
Les mandats ci-dessous représentent des interventions réelles dans lesquelles Deserv Consulting ou son fondateur ont joué un rôle opérationnel direct. Nous les présentons avec précision, sans exagération.
Stratégie d’investissement pour l’économie bleue dans les zones côtières de Médenine
cartographie des chaînes de valeur, cadrage des instruments financiers, facilitation des parties prenantes avec les communautés de pêche artisanale.
Gestion stratégique de portefeuille de plus de 50 entreprises jeunesse dans le corridor de Médenine (sud de la Tunisie)
refonte de la logique du programme, ToC au niveau du portefeuille, feuilles de route de mise en œuvre.
Analyse du cadre juridique et recommandations stratégiques pour l’autonomisation économique des femmes dans l’économie verte et du care.
Une stratégie qui ne peut pas être remise en question n’est pas une stratégie — c’est un document de communication. Nous construisons des cadres conçus pour être testés.
Prendre contactLes mandats mentionnés sur cette page ont été réalisés par Issam Elkhorchani dans le cadre de ses fonctions professionnelles antérieures et actuelles. Les institutions citées sont des mandants ou des partenaires de référence et n'impliquent pas une relation d'exclusivité ou d'approbation institutionnelle de Deserv Consulting. Les projections et modélisations financières présentées sont des estimations fondées sur des hypothèses documentées et ne constituent pas des garanties de résultats.
